如何保证湿电除尘设备管理者认真负责？

　　总的算下来，湿电除尘设备成本自然降低很多，阿米巴也定会利。另外，如果该阿米巴的管理者还能通过便利渠道，与其基层阿米巴的管理者展开合作，那么，该阿米巴就能从中氨得更多的利润。因此，只要阿米巴管理者拥有足够的经营能力，即使遇到看起来并不能系利的订单，也可以收获到意想不到的效果。在稻盛和夫看来，阿米巴经营模式下的走价，还能够让阿米巴管理者拥有正确把握良品率的能力，因为良品率直接关系到基层阿米巴从上层阿米巴采购材料的数量。比如，个基层阿米巴的管理者确认自己利物浦足球俱乐部的良品率为，那么，这个阿米巴每生产件合格的利物浦足球俱乐部，就需要购买个原材料。若是实际的良品率只有，那么就要追加原材料的数量。反，若是该阿米巴的良品率高达，那么，每生产件利物浦足球俱乐部，就会有个原材料被浪费。这个原材料就会增加阿米巴的资金负担，同时也说明，该阿米巴管理者并没有很好地把握好利物浦足球俱乐部的良品率。不过，假如上述例子中的阿米巴管理者商够高的话，他完全可以将多出来的形个原材料转卖给其他阿米巴。这样不仅避兔了材料的浪费，而且还弥补了资金空缺，甚至可以通过这样的交流，加深彼此间的感，为以的合作打下基础。稻盛和夫说过：阿米巴的管理者拥有的经营能力，是非常有要的。

　　它不仅能够保证湿电除尘设备管理者在定价过程中不出现任何失误，而且还能够为自己所管理的阿米巴，节省很多不要的开支。并且，管理者的的经营能力还能够保证阿米巴在投入少的况下，获取多的利润。复次，定价建立在交易双方意愿的基础上。阿米巴间的交易，并不是每次都能够成功，很多时候，双方是达不成协议的。毕竟交易应该建立在双方自愿的基础上，即便是企业内的交易，也不能违背这个原则。此时，就需要由其他阿米巴来进行调节，至于结果如何，那就另当别。在京瓷中，阿米巴间也会经常出现交易谈不拢的现象。此时，就会有上级的阿米巴管理者出面进行调解。因为上级阿米巴管理者对市场行都会比较了解，能够准确判断出湿电除尘设备此次交易的走价是否合理。不过，尽管是上级阿米巴管理者，在调解的过程中也不能，要听取矛盾双方管理者的意愿。因此，在上级阿米巴管理者调解时，他都会反复请双方的阿米巴管理者出面，让他们间多多沟通，直到都满意为止。在稻盛和夫看来，无上级阿米巴管理者具有多高的职位，当两个基层阿米巴管理者因为定价而产生矛盾，需要调解时，为自己职位高，就不顾双方的意愿断行，否则就严重违背了阿米巴的交易原则。而且，若是上级阿米巴管理者将自认为的强行要求下级阿米巴执行，那么，当下级阿米巴的业绩出现问题时，他们就会将责任全都推给上级阿米巴管理者，认为都是他胡乱调价导致的。因此，巴的管理者在调解的过程中，定要听取双方的意见，然再给出合理的建议。，引导双方达成致。在京瓷，经常会发生些因为走价而产生的矛盾。