在除尘器中除尘布袋的作用

　　他认为合作不成功有些意外因素，但是他表示希望我们再推荐一个后备人选。我当时就提醒了H两个问题：第一，根据合同H应当支付的佣金还没有支付；第二，如果你连除尘布袋的报表都不给人看却希望上市这是天方夜谭。另外，后备人选我们只能推荐一次，如果再离职，我们的售后服务将不再提供。H非常尴尬，表示目前资金比较紧张，希望能够在我们推荐的人上班后再支付。至于上市，他自己考虑了一下感觉差距比较大，就不上了，能将企业儆好就行了。而且他现在也清楚了自己的水平，再来职业经理人一定会给足空间，离职绝对不会再发生，即使离职也不是我们的原因。话说到这个份上，我们就只有再帮他进行搜寻和游说新的职业经理人了。
　　Z入职50天后，我们最不希望发生的事情发生了，Z和H彻底不能合作了，雇佣关系自然也解除了。Z离职的那天晚上，我和Z共进晚餐。Z明确地告诉我，H是一个非常多疑并且阴暗的人，他正在毁掉他自己的公司也在毁掉其他人的生活和事业。Z表示，远离H是我最正确的选择。但直到3个月后，我意识到Z的判断是多么准确，但为时已晚。当天，在和Z的晚饭结束后，我就拨通了H的电话，我和H约定3天后见面。我当时认为，H有很多问题，多疑是有的，管理水平差也是有的，但是应当不是道德水平低劣或者至少是在一个可以接受的范围内，所以除尘布袋的合作还是可以继续的。由于这个案子实在太复杂，为了能够尽快结束它，我将具体负责这个案子的同事换成了清华毕业的高级顾问T。他过去曾经做过大型民营企业的总经理助理，我认为他有能力更好地把握这个案子。我和T出席了和H的会议，H在那天的表现非常弱势甚至可以说是扮可怜，我本来想数落他几句都不好意思。H承认自己的管理水平低，也承认Z是他见过的最有能力的人之一。
　　大约两个月后，台湾人K正式入职了。这次，鉴于上次的教训，我们特意让双方仔细考虑下。K属于走南闯北的职业经理人，除尘布袋在台北、北京和上海都有工作经验。K认为没有自己搞不掂的老板，而H也认为K的水平很高。双方皆大欢喜。我们也很高兴，在K上班后马上向H发了付款通知书。由于这个案子拖的时间太久，消耗了我们的人力太多，盈利肯定不可能了。但是，考虑到H的状况不佳，我们还给予了优惠。很快，一件令我们异常吃惊的事情发生了，H问我们为什么要收费？我和T都感到非常奇怪，根据合同你早就该付费，怎么有这个问题？H说出了让我们气得吐血的话：你不是说是免费的吗？我们问：我们什么时候说的？H回答：我不知道，反正免费！这简直是无赖的回答，赤裸裸的，没有任何矫情的无赖。