除尘器厂家经营战略的高度

       除尘器厂家全员参与，即如何调动企业全员参与到设备管理当中，发挥人员的主观能动性，挖掘人员的潜力，尤其是操作人员的自主活动2设备综合工程学设备综合工程学是指以设备全生命周期为研究对象，是管理、财努、工程技术和其他应用于有形资产的实际活动的综合，其目标为追求经济的生命周期费用（ Life Cycle Cost,LCC）。1974年，英国工商部给了如下定义：“为了求得经济的生命周期费用而把适用于有形资产的有关工程技术、管理、财务及其业务工作加以综合的学科，就是设备综合工程学，涉及设备与构筑物的规划和设计的可靠性与维修性，涉及设备的安装、调试、维修、改造和更新，以及有关设计、性能和费用信息方面的反馈。”设备综合工程学把维修从一个技术领域发展成为一门跨学科的管理与技术综合的学科，其突出之处在于把设备全生命周期不同阶段的内容用系统论的观点综合起来管理，强调技术是基础、管理是手段、经济是目的。设备综合工程学已在我国学术界及管理界得到认可，包括在大专院校成立设备管理培训中心，在中国设备管理协会设立专门的专业委员会等。
       1）除尘器厂家与现代企业管理发展趋势相适应的核心理念。ISO系列标准明确提岀：资产存在是为组织及其相关方提供价值，即萁核心管理理念是“价值创造”。我国资产管理普遍缺乏“价值理念。虽然“条例强调资产的“一生管理”，但它的目标是“不断提高资产综合效率，追求寿命周期费用的经济性”，即它的经济性是指“成本最优”，简言之，其显著差别为，“成本最优”是强调少投入、少消耗”，但“价值创造”是强调“消除不创造价值的投入和浪费，提高有价值的产出”，是强调“客户价值”、“股东价值”等2）价值理念在全生命周期管理上的体现资产早期管理中的规划设计阶段没有价值创造的理念，因为主要内容都集中在技术、性能、选型、维护管理等层面上，没有价值创造所强调的投入产出比的价值衡量概念。即使有的仚业在前期规划中有关于经济问题的硏究讨论，一般的指标也都是“投资回收眀旳的概念，没有价值的概念，缺乏价值衡量指标；而在使用阶段主要停留在关注资产效率、故障维修层面上，这些只是价值创造的基础部分，缺乏资产在日常运营中如何体现客户价值、股东价值的理念和方法。
       3）基于除尘器厂家经营战略的高度和系统思维。在企业的资产管理中，广泛存在着“就资产谈资产、就设备谈设备的现象，资产管理还停留在职能管理上，缺乏从企业的整体发展、愿景、使命、核心价值观和战略发展的髙度，对企业资产管理体系的构建进行系统思考、整体规划4）流程的概念。我国有—部分企业正在进行流程化的组织结构变革，但资产管理领域对如何构建流程化的资产管理组织结构则少有探讨和实践探索。5）体系概念。ISO55000系列标准明确提出，资产管理体系是涉及多个部门跨职能的管理活动，也就是说，需要打破各部门各自为政的“孤岛管理”，资产管理体系方可自然融入企业整体管理之中。6）对客户/相关方利益的关注ISO55000系列标准强调，在建立资产管理体系时，应关注企业相关方（股东、客户、员工、供方、社区等）的利益与价值诉求。以价值为核心的企业管理和资产管理就必须以价值创造为中心，必须为客户创造价值，进而为股东、企业、社会创造价值。